대표님, 요즘 매출은 나쁘지 않은데 막상 대표 개인 자산은 크게 늘지 않는 느낌, 한 번쯤 드신 적 있으실 겁니다.
이건 열심히 해서 해결되는 문제가 아니라 자금이 ‘대표 자산’으로 연결되는 구조가 정리되어 있는지의 문제입니다.

대표들이 가장 많이 착각하는 지점

“매출 늘면 해결되겠지” → “나중에 한 번에 정리하면 되겠지” → “세무사님이 알아서 관리해주시겠지”

하지만 현장에서는 매출이 늘수록 오히려 대표 개인 자금이 더 막히는 구조가 만들어지는 경우가 많습니다.

대표 자금이 막히는 대표적인 3가지 구조

• 법인 자금과 개인 자금이 뒤섞여 있다 — 급여/배당/퇴직 구조가 정리되지 않아 “쓸 수는 있는데 내 돈 같지 않은 상태”가 됩니다.
• 리스크 대비가 ‘사후 대응’으로만 되어 있다 — 사고·질병·재해가 발생한 뒤에야 고민하면, 선택지가 급격히 줄어듭니다.
• “나중에 한 번에” 정리하려 한다 — 은퇴 직전/승계 직전에 몰아서 정리하면 비용과 세금이 가장 많이 드는 방식이 되기 쉽습니다.

지금 대표님이 점검해야 할 질문 3가지

• 우리 회사의 ‘대표 자금 출구’는 명확한가?
• 리스크가 발생해도 회사 운영이 멈추지 않는 구조인가?
• 지금 구조를 5년 뒤에도 유지해도 괜찮은가?