지금 결정하지 않으면, 대표가 책임집니다
제조업 대표님이 실제로 마주하는 리스크(중대재해·법적 책임·자금 유출·평판)를 “사고 전” 기준으로 점검하고, 필요한 경우 바로 상담으로 연결합니다.
사고가 나면 ‘대표 책임’이 현실이 됩니다
판결 흐름상 “집행유예”로 끝나도, 민사 합의·영업중단·평판 타격까지 포함하면 기업 자금이 크게 빠져나갑니다. 사고 전 구조 점검이 핵심입니다.
무료 상담 신청 →합의금/소송/보상금, 어디서 마련하시나요?
산재만으로 부족해지는 구간이 생기면, 결국 회사가 추가 부담을 떠안게 됩니다. “부족분 재원”을 미리 설계해 두는 게 안전합니다.
부족분 재원 상담 →리드/고객 커뮤니케이션도 ‘시스템’이 답입니다
대량 이메일·뉴스레터 운영(SES+Sendy)도 대표 리스크 관리의 일부입니다. 내부에서 컨트롤 가능한 시스템으로 비용과 리스크를 줄입니다.
AWS 이메일 상담 →- 현장 위험요소(공정/설비/하도급/안전관리 체계)에서 실제로 취약한 지점은 어디인지
- 사고 발생 시 자금 유출(합의·소송·보상·운영중단)을 감당할 “재원 구조”가 있는지
- 필요 시 즉시 상담으로 연결되는 CTA/폼/추적(UTM) 체계가 잡혀 있는지
대표가 지금 확인해야 할 체크리스트
사고는 “발생”보다 “대응”에서 비용이 커집니다. 아래 6가지만 먼저 점검하세요.
취약 공정이 어디인가?
공정/설비/하도급/야간 작업 중 ‘사고 확률’이 높은 구간을 먼저 특정합니다.
- 사고 빈도 높은 작업
- 교육/점검 누락 구간
- 협력사 관리 공백
“부족분 재원”이 있는가?
산재 외 합의/소송/보상 ‘추가 비용’을 어디서 조달할지 구조가 필요합니다.
- 합의금/소송비
- 영업중단/평판
- 현금흐름 충격
리드/고객 시스템이 있는가?
리스크 관리는 ‘연락이 오는 구조’까지 포함합니다. 문의·상담 전환 경로를 고정합니다.
- 상담 폼/UTM 추적
- 자동 응답/알림
- 뉴스레터/캠페인
대표 리스크 3종 트랙
제조업 기준으로 “사고 전/사고 시/사고 후” 전 구간을 한 번에 정리합니다.
상담 진행 방식
복잡한 설명 대신, “제조업 기준”으로 필요한 정보만 빠르게 받습니다.
1) 기본 정보 확인
업종/인원/주요 공정/최근 사고 이력(있다면)만 확인합니다.
2) 리스크·비용 구조 점검
사고 시 예상 비용(합의/소송/중단)과 재원 확보 방법을 정리합니다.
3) 실행안 제안
기업 상황에 맞춰 “바로 실행 가능한” 체크리스트/구조로 제시합니다.
제조업만 상담 가능한가요?
현재는 제조업 기준으로 가장 빠르게 구조를 잡을 수 있어 제조업을 우선으로 진행합니다. 업종 확장은 순차적으로 진행합니다.
상담 신청하면 어떤 정보를 준비해야 하나요?
인원 규모, 주요 공정, 현장 위험요소(대략), 최근 1~2년 사고/민원 이력(있다면) 정도면 충분합니다.
문의 후 연락은 얼마나 걸리나요?
평일 기준 빠르게 확인 후 연락드립니다. 급한 경우 신청 폼에 “긴급”으로 남겨주세요.
연락 이메일: info@myplantalk.co.kr
주소: 서울시 성북구 화랑로 211, 2층 202호(장위동)